2020年對于大家來說注定是不平凡的一年，對管道公司東北分公司來說更是不平凡的一年。受新冠肺炎疫情的影響，吉林省中部城市引松供水二期工程迎來了復工難、履約難的雙重困難，分公司迅速反應、調動人力物力財力加緊組織生產，在堅決做好復工復產和疫情防控工作的同時，加強合同履約，確保生產任務的高質量完成。

當先鋒做表率 戰疫情搶時間

2020年春節期間，分公司領導小組立即響應公司號召，做好疫情防控，在此期間，分公司所有在職員工均無受感染者或者密切接觸，2月18日，分公司負責人杜鵬帶領五人組成的黨員先鋒隊駕車從山東泰安到吉林四平，堅決貫徹吉林省政府有關決策和各項工作，在主動隔離14天后，進入四平生產基地，與留守值班人員匯合，組成了分公司第一支復工隊伍。為不耽誤合同約定開工時間，年前定制的模具、主材于2月下旬已陸續到貨，因為人手不足，分公司領導小組親自上陣。3月1日，由分公司各部室主要負責人、車間主任組成的15人小組乘坐高鐵到達四平并進行隔離，隨時應戰。

人員雖在隔離期間被困在了房間，復工準備工作卻沒有停歇，工程部積極與設計院、業主和監理單位進行溝通，上報了《疫情防控及復工方案》以及各項復工審批文件，并進行配管圖繪制以及向當地政府提交復工申請；設備物資部積極溝通原材料廠家，確保貨源充足，隨時供貨；綜合部聯系采購疫情防控物資，每天確認員工健康狀況、疫情發生地居住史和員工動向，及時傳達政策要求，宣傳防疫知識。

3月16日，分公司響應國務院關于定點傳送人員可進行自我隔離的政策，首批工人通過租包大巴車方式一站式到達四平生產基地，并通過單人單間的方式實行了自我隔離。3月18日收到了紅嘴經濟開發區《關于同意復工申請的通知》，分公司成為了四平市第一批復工單位之一，也是管道公司第一批復工的分公司之一。

受疫情影響，分公司經歷了一段艱辛的復工之路，面對重重困難，分公司做到了“不耽誤、不懈怠”，迅速成立疫情防控領導小組，在保障員工自身健康安全的前提下，始終堅持疫情防控、生產準備兩手抓，不等不靠，主動出擊，為及時恢復生產贏得了寶貴的時間。

團隊引領 凝心聚力

吉林省中部城市引松供水二期工程PCCP采購二標段是管道公司2020年在建工程最大的工程之一，是市政集團的重點項目之一。管道公司緊緊圍繞客戶導向，聚焦客戶需求，充分分析公司人資力量，源源不斷向東北分公司輸送各類人才，逐漸成立了精干管理團隊。

曾參與過LXB工程、大伙房水庫輸水工程等多個大型生產類、施工類項目的分公司負責人杜鵬，是目前項目的第一負責人，給排水專業本科畢業的他，在管道公司已有13年的工齡，正是剛入廠便深入現場學習工藝，造就了他如今對生產與安裝無所不知的本領。項目生產期間，頂著工期緊、產能高的壓力，嚴把質量大關，審核生產技術參數、配件圖紙，只要不出差，就要參加每天的生產協調會，對生產存在的問題進行指導，親自緊盯保護層厚度、纏絲螺距、管芯蒸養、鋼筒水壓等關鍵工序，確保產品合格率為100%。面對上半年疫情影響和工期緊的壓力，他提前預判，反應靈敏，認真研究政府相關政策，奔赴在疫情防控和復工復產的第一線，積極與業主監理溝通，帶領全體員工為完成生產任務而不懈努力。

分公司黨支部書記王德斌，是經驗老練的管道公司優秀員工之一，充分發揮了黨員的先鋒作用，他緊盯民生民意，在疫情爆發期間，做好上級疫情防控會議精神宣傳工作，并聯絡山東當地工人復工，在疫情防控和復工復產工作中發揮著不可或缺的作用；生產期間，他憑借豐富的生產經驗與管理經驗，組織協調著廠區內的生產，分析和調整人員和設備的最大產能，緊盯每天的產量，確保質量、安全，實現提質增效。他奮發有為，敢于擔當，求實干、求實效，堅持創新中發展，為節約管芯澆筑時間，他通過改造料罐突破澆筑傳統方式，提高了吊車利用率；為提高輥射回彈料利用率，引進回彈料回收系統，極大地提高了生產線產能。 

分公司里優秀的管理人員還有很多，他們憑借著高超的管理手段，秉持著為企業發展做貢獻的態度，團結帶領現場生產人員，為創建管道公司更好的未來而不斷努力。

戰疫情 促生產 大干100天

但受疫情影響，分公司實際開工時間整整拖后了一個月。PCCP作為混凝土水泥制品，東北區域適宜生產日期只為每年的3月初至10月底，每年的生產周期僅為8個月；

為確保完成業主關于完成占比58%合同工程量的年度計劃任務，分公司多次召開組織會議，迅速調整復工計劃，在去年生產基地的場地基礎上，對人員、設備等方面進行了調整。人員方面，通過大批量招收本地工人，任命有能力有經驗的車間主任，迅速培訓骨干力量等方式建立起優秀的工人團隊；設備方面，通過增加設備數量、引用新型設備，合理規劃場地布置等方法，充分發揮生產基地的產能，為合同良好履約打好基礎。

搶時間、趕進度、補損失的關鍵時期，只有千方百計把落下的進度趕回來，把疫情造成的損失奪回來，才能確保各項目標任務如期完成。

在抓好疫情防控和復工復產的關鍵時期，為提高吉林省中部城市引松供水二期工程效益，激發廣大職工攻堅克難、爭先創優的積極性、創造性，提高生產效率，確保產品質量，分公司迅速掀起“比、學、趕、超”勞動熱潮，并組織開展了“吉水杯”勞動競賽活動。

為滿足業主2020年管材需求計劃，班組加班加點趕制進度，提高產量，嚴控質量，力盡不知熱，但惜夏日長，不知不覺，生產黃金日期就過去了。

此次勞動競賽，項目管理團隊、車間、班組、分包單位團結協作、加強溝通，共同解決生產中的問題，進一步提高生產效率，形成強大的工作合力，高效完成了4500節管道的生產目標！

堅守初心 實干擔當

為加快貨款回收，提高資金效率，分公司負責人杜鵬帶領相關人員加強與業主、監理的溝通匯報，跑遍每個施工指揮處和現場，通過積極高效的工作對接，為預付款和進度款結算打下了堅實的基礎。

萬事開頭難。吉林二期工程整體項目位于吉林省中部，供水范圍為長春市、四平市、遼源市3個地級市和九臺區、德惠市等8個縣（市、區）以及沿線25個鎮，管線施工位置距離分公司生產廠區較遠，最近的施工項目部仍需駕車2小時。為順利拿到五方發運簽證單，工程部認真梳理發運臺賬，做好質量證明書隨車發運工作，并及時將五聯單送至施工項目部進行簽證。

拿到五聯單作為支付憑證后，真正的難題才到來，因受疫情影響，相關工程結算程序尚未明確，在結算單截至上報日期將近之日仍未定稿，為盡快開票，經營部頂著壓力，積極與監理溝通，多次向業主和監理提出自己的建議，拿著結算單改了又改，那段時間，經營部的同事們經常早五點趕兩個小時的車程去監理部核對工程量，修改結算單格式，常常因字體大小不合適等格式問題需要重新打印簽字，經營部的杜雪雖為一個涉世未深的女孩子，卻沒有被這“無用功”給打敗，認真努力、不輕易放棄的工作態度讓她在監理和業主面前贏得了一致好評，終于趕在20號截止接收日期之前將結算單上交至業主合同部。

勞動最光榮 擔當最偉大

勞動競賽生產任務的完成，離不開生產廠區內200余名生產工人的辛勤勞作，他們從大雪飄飛的寒冬奮斗到烈日炎炎的酷暑，沒有假期，沒有埋怨。

截至現在，吉林二期工程生產出來的成品管中無一報廢品，成品管合格率為100%，收到業主、監理一致好評。所有的工程成績，都離不開生產一線的工人們，他們背井離鄉，他們省吃儉用，他們認真負責，為吉林二期工程合同履約付出自己的辛勤勞動，他們用一份份努力獲得一份份成績。

我見過中午十二點仍在澆筑的管芯工人，犧牲了吃飯時間只為趕回設備維修的時間；我見過修補工人為修補管材底部而匍匐趴在地上，只為彌補那一塊磕碰；我見過灑水工人浸濕的鞋襪，見過鋼筒工人的工作服被汗水濕透的前后背，見過輥射工人磨出的老繭，見過管芯工人被曬出膿包的脖子……從來不應該歌頌在勞動中受傷才是偉大，值得被歌頌的應該是勞動的精神。

上學的時候，老師總是說：“勞動是打開幸福之門的鑰匙”，那時的我不懂，勞動為什么會獲得幸福？直到參加工作后才知道：勞動是造就每一樁成就的基礎，是每段千里之行的硅步，是每一個志在千里的老驥伏櫪。發展中的各種難題，只有通過誠實勞動才能化解，生命中的一切輝煌，只有通過誠實勞動才能鑄就。哪有什么歲月靜好，不過是有人在替你負重前行。

無意間聽到一段對話，女兒通過視頻問爸爸什么時候回家，爸爸說等過年的時候回家好好陪你。我感想良多，想必每位工程人都有這樣的想法，偶爾繁瑣乏味的工作流程使人厭煩，遠在他鄉，思念總是縈繞心頭，闔家歡樂仿佛總是與你們無關。可正是勞動本身構成了你追求的幸福的主要因素。生產節點任務的完成，是生產人員和管理人員團結協作、共同努力的結果。

雖說生產的黃金時期已經過去，冬季施工的困難也不容小覷，身上的責任依舊艱巨。東北分公司秉承著管道公司“精品良建，品臻致遠”的優良傳統，努力堅守著PCCP產品制作的傳統工序，在堅守的同時又不斷創新，經驗把關的同時卻又恪守著規范，敬愛老員工的同時又培育著新生力量，混凝土水泥制品是傳統，卻又是支撐著民生的脊柱。

這一仗，任重道遠。東北分公司全體員工將滿懷著希望，承載著使命，繼續昂首向前……

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