10月14日上午，電建集團黨委常委、副總經理劉源到公司調研指導工作，聽取公司改革發展情況匯報及對電建集團“十四五”規劃編制和考核工作的意見和建議，并就相關工作同公司領導高宗文、趙景濤、楊濤、徐德陽、楊長才、殷國寶、屠清奎、張澤等座談。集團戰略發展部副主任歐陽小偉、戰略規劃處副處長王蔭皆陪同調研。

公司黨委書記、董事長高宗文從公司基本情況、“十三五”戰略規劃實施和2020年重點工作情況等三方面進行了匯報，指出，“十三五”期間，按照電建集團對公司的發展定位，結合企業實際，市政公司確立了“優先國際、內外并進，突出主業、相關多元，做強做優、國際一流”的發展戰略和“市場化、國際化、專業化、信息化、智能化”發展方向，提出了“打造中國電建集團旗下市政工程建設領軍企業，打造海外工程競爭領域國際一流承包商”的發展愿景。2019年底，市政公司提前一年超額完成公司“十三五”規劃目標，并于2020年制定下發了市政公司2020-2022三年滾動發展規劃。

高宗文強調，疫情期間，市政公司在電建集團的正確領導下，堅定信心、迎難而上，堅持“目標不變、任務不減、標準不降”，以高質量訂單確保高質量發展，以高效精益化項目管理確保提質增效落地，奮力實現疫情防控和生產經營“雙戰雙贏”，全力推進全年各項目標任務的完成，保持了特殊時期公司的平穩發展和員工的健康安全。高宗文詳細介紹了公司深化改革發展情況，指出市政公司2020年初在全公司范圍內組織了關于企業改革發展的大討論，形成了改革發展共識，確立了“加快建立企業效益和經營者、勞動者利益之間的正相關關系”的改革工作思路，打造企業與員工共享的發展平臺，積極推動薪酬分配機制改革創新。

通過介紹公司“人才強企戰略”實施情況和公司“五二〇人才培養方案”，高宗文表示，下一步，市政公司將符合條件的應屆畢業生和選拔推薦的優秀一線員工優先作為企業領軍人才和后備干部進行重點培養，實施差異化激勵機制和晉升通道，加快提升企業員工高層次、高素質人才比例，為企業高質量發展儲備人才力量。

劉源對公司改革發展和轉型升級表示充分肯定，指出市政公司立足企業實際，積極采取有效措施，成功發展新業務，形成了自身特色，尤其是在軌道鋪設安裝、水利電力建設、基礎設施建設、機電及管道制安等領域取得了顯著成績，有效增強了市場競爭力；并對公司提出的“五二〇人才戰略”、項目風險防控成效以及海外項目履約給予肯定。

關于市政公司下一步工作，劉源要求，一是要扎實做好“十四五”戰略規劃研究部署工作，要認真研判形勢，謀劃好新的戰略方向和發展方向，結合企業特點，積極探索新領域，充分發揮比較優勢，培育核心競爭力；二是要大力推進改革創新，按照國資委印發的《國企改革三年行動方案》要求，“因地制宜”“因企制宜”，堅持問題導向，注重實效，進一步完善市場化經營機制，激發動力、煥發活力、釋放紅利；三是要進一步加強管理，將管理提升和項目標準化建設作為工作重點，主動對標一流企業，學習好的經驗和做法，找差距、補短板、抓落實，全面提升企業綜合能力和水平；四是要進一步加強風險管控，高度重視經營風險，結合當前國際國內市場變化和新形勢，強化抵御風險的能力，進一步做好疫情防控下的復工復產工作，確保項目履約。

公司總經理趙景濤從公司國際市場開拓、國際業務發展、班子成員建設和人才隊伍建設等四方面，對電建集團“十四五”規劃編制和考核工作提出相關建議。

劉源與公司領導座談

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